Percepat Transformasi, Telkom Sukses Tuntaskan Restrukturisasi 10 Entitas Usaha

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menuntaskan target penyederhanaan (streamlining) Pada 10 entitas anak usaha Ke semester pertama 2026 sebagai bentuk komitmen Di mendukung aspirasi streamlining BUMN yang diamanatkan Bersama Danantara Asset Management (DAM) dan Badan Pengaturan (BP) BUMN. Sejalan Bersama hal tersebut, streamlining menjadi salah satu Bersama empat pilar strategi transformasi TLKM 30 yang difokuskan Ke penataan portofolio Usaha Lewat optimalisasi entitas usaha, harmonisasi tumpang tindih usaha, serta divestasi Usaha non-core.

Lewat inisiatif streamlining, Telkom juga menciptakan efisiensi operasional sekaligus memperkuat fokus realisasi belanja modal Ke Pembuatan Usaha inti Hingga sektor Komunikasi dan digital. Penataan portofolio dilakukan Lewat berbagai skema, yakni divestasi, merger, dan likuidasi. Langkah ini diharapkan dapat menghasilkan struktur grup yang lebih ramping, menajamkan peran setiap entitas, serta memperkuat transformasi Telkom Bersama Operating Holding Di Strategic Holding Bersama model Holding Company-Operating Company (HoldCo-OpCo) yang mampu menciptakan Perkembangan nilai secara berkelanjutan.

Di struktur tersebut, Telkom sebagai HoldCo Akansegera Berorientasi Ke pengelolaan portofolio, penguatan tata kelola, penciptaan sinergi, dan optimalisasi nilai antar segmen Usaha. Ke Di Yang Sama, Kegiatan operasional dijalankan Bersama OpCo yang secara terfokus Bersama lebih spesifik, yaitu Ke Segmen B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International Business.

Direktur Strategic Business Development & Portfolio Telkom Seno Soemadji menyampaikan bahwa penyederhanaan portofolio merupakan langkah strategis Sebagai membangun organisasi yang Lebih lincah Di Berusaha Mengatasi dinamika industri digital. “Transformasi tidak hanya diwujudkan Lewat Pembuatan kapabilitas Usaha, tetapi juga keberanian Sebagai menata kembali organisasi agar Lebih fokus Ke Usaha inti yang menjadi kekuatan utama. Bersama struktur yang lebih ramping, Telkom Memiliki fondasi yang lebih kuat Sebagai bergerak lebih agile, Menyediakan Penanaman Modal Asing secara lebih optimal, serta menciptakan Perkembangan yang lebih berkualitas.”

Hingga akhir Juni 2026, Telkom telah menyelesaikan streamlining Pada 10 entitas Lewat berbagai Protes korporasi strategis. Ke skema divestasi, Telkom menuntaskan pelepasan 2 entitas yang ditandai Bersama penandatanganan Sale and Purchase Agreement (SPA) bersama mitra strategis Ke 3 Juni 2026.

Lewat skema penggabungan vertikal (vertical merger), Telkom juga menyelesaikan merger Ke 2 entitas guna memperkuat Usaha dan Mendorong Pembuatan kapabilitas. Ke Di Yang Sama, Yang Terkait Bersama streamlining Lewat skema likuidasi, terdapat 6 entitas TelkomGroup yang telah mencapai tahapan pembubaran yang ditetapkan, sebagai Dibagian Bersama optimalisasi portofolio Usaha. Langkah tersebut dilakukan berdasarkan evaluasi menyeluruh Pada relevansi Usaha, Kegiatan operasional, serta kontribusi masing-masing entitas Pada strategi jangka panjang dan penciptaan nilai secara grup.

Lebih Jelas, Seno menambahkan, streamlining bukan sekadar pengurangan jumlah anak usaha, melainkan langkah Sebagai membangun portofolio Usaha yang lebih sehat dan bernilai.