Telkom Perkuat Fundamental Usaha Lewat Strategi TLKM 30

Jakarta –

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) terus menjalankan agenda transformasi perusahaan Lewat Langkah Transformasi TLKM 30. Langkah ini menjadi langkah reformasi menyeluruh yang dilakukan Telkom Untuk memperkuat fundamental Usaha sekaligus Meningkatkan daya saing perusahaan Hingga era digital.

Transformasi TLKM 30 mencakup penataan portofolio Usaha, penguatan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG), restrukturisasi serta streamlining anak usaha, hingga pembentukan strategic holding guna Mendorong operational excellence dan membuka potensi nilai Didalam berbagai aset TelkomGroup.

Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini menyampaikan bahwa tahun 2026 menjadi momentum penting Untuk Telkom Untuk membuktikan implementasi strategi tersebut.

“TLKM 30 kami jalankan Untuk membuka nilai yang lebih besar Didalam seluruh potensi Usaha Telkom sekaligus memperkuat kontribusi perusahaan kepada Bangsa dan pemegang saham, Lewat peningkatan nilai dan dividen. Di Pada yang sama, Didalam Dukungan kolaborasi Didalam seluruh pemangku kepentingan, transformasi ini kami dorong Untuk Menyediakan dampak positif Untuk perekonomian dan Kelompok Lewat layanan konektivitas digital yang Lebih merata dan berkualitas,” kata Dian, Di keterangan tertulis, Selasa (10/3/2026).

Hal ini disampaikannya Di agenda TelkomGroup Business Update yang digelar Hingga Jakarta. Kegiatan tersebut juga dihadiri Didalam Direktur Legal & Compliance Telkom Andy Kelana, Direktur Wholesale & International Service Telkom Budi Satria Dharma Purba, Direktur IT Digital Telkom Faizal Rochmad Djoemadi, serta Direktur Human Capital Management Willy Saelan.

Lebih Jelas ia menjelaskan TLKM 30 dirancang sebagai strategi transformasi jangka menengah hingga tahun 2030. Lewat strategi ini, Telkom Berusaha Meningkatkan kinerja sekaligus memperkuat posisinya sebagai enabler ekosistem digital yang mampu bersaing secara Dunia.

Lewat inisiatif tersebut, Telkom melakukan penataan portofolio Usaha secara lebih terarah serta memperkuat praktik tata kelola perusahaan agar setiap lini Usaha dapat berkembang optimal dan menciptakan nilai tambah berkelanjutan Untuk perusahaan maupun pemangku kepentingan.

Transformasi TLKM 30 juga selaras Didalam agenda total governance reset Di pengelolaan BUMN yang didorong Didalam misi Danantara. Agenda ini menekankan penguatan praktik tata kelola yang transparan, prudent, serta disiplin Di pengelolaan aset perusahaan.

Upaya tersebut meliputi normalisasi dan peningkatan Mutu aset, praktik pengeluaran yang akuntabel, serta penyelarasan pencatatan keuangan agar laporan perusahaan Lebih akurat dan wajar.

Di implementasinya, Telkom Mendorong peningkatan operational excellence Lewat penguatan disiplin organisasi, perbaikan proses Usaha, serta pengelolaan alokasi modal yang lebih efisien. Transformasi ini juga didukung perubahan Kekayaan Budaya Dunia perusahaan yang menekankan kolaborasi, akuntabilitas, serta orientasi Di kinerja dan penciptaan nilai.

Langkah-langkah tersebut diharapkan dapat mengakselerasi efisiensi pengelolaan sumber daya Agar fundamental Usaha Telkom Lebih solid, terutama Hingga Di tantangan ketidakpastian Dunia dan kebutuhan Akansegera kemandirian infrastruktur digital.

Sebagai perusahaan yang dual listing Hingga Bursa Efek Indonesia (BEI) dan New York Stock Exchange (NYSE), Telkom juga memastikan kepatuhan Pada regulasi yang berlaku baik Hingga Indonesia maupun Hingga Amerika Serikat.

Sejumlah progres transformasi mulai terlihat Sebelum implementasi TLKM 30 Di pertengahan tahun lalu. Salah satunya adalah pembentukan entitas FiberCo Lewat spin-off sebagian Usaha dan aset wholesale fiber connectivity Hingga PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) atau InfraNexia.

Langkah ini menjadi tahap awal Di upaya unlocking value Di Usaha infrastruktur digital TelkomGroup. InfraNexia Akansegera Memusatkan Perhatian Menyusun Usaha fiber sekaligus Meningkatkan efisiensi operasional dan Penanaman Modal Di Negeri, serta membuka Kemungkinan network sharing dan kemitraan strategis.

Hingga Didepan, entitas tersebut diharapkan dapat menjadi salah satu engine of growth Mutakhir Untuk TelkomGroup.

Selain FiberCo, Telkom juga menyiapkan langkah strategis Untuk membuka potensi nilai Didalam aset infrastruktur lainnya, termasuk Usaha data center dan tower Lewat NeutraDC dan Mitratel.

Sebagai Dibagian Didalam transformasi, Telkom juga menjalankan streamlining Lewat penataan portofolio entitas usaha Hingga lingkup TelkomGroup. Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh Pada berbagai entitas anak usaha guna memastikan fokus Di core business Hingga sektor Komunikasi dan digital. Langkah ini juga bertujuan menciptakan struktur organisasi yang lebih ramping dan efisien.

Implementasi awal Didalam upaya streamlining tersebut adalah penandatanganan Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) Didalam PT Multimedia Nusantara (TelkomMetra) Di divestasi penuh atas PT Administrasi Medika (AdMedika) beserta entitas anak usahanya TelkoMedika.

Perusahaan tersebut bergerak Hingga bidang third party administrator Di sektor Kesejaganan dan divestasi ini menjadi Dibagian Didalam penataan portofolio Usaha non-core Hingga TelkomGroup.

Foto: Dok. Telkom

Di Pada yang sama, Telkom juga memperkuat perannya sebagai strategic holding. Di model ini, Telkom Memusatkan Perhatian Di fungsi value creation dan governance oversight, Sambil Itu operasional Usaha dijalankan Didalam entitas operating company yang menjadi penggerak utama Di masing-masing lini usaha.

Lebih Jelas, Dian menjelaskan TelkomGroup Akansegera memperkuat struktur Usaha Lewat operating company yang Memusatkan Perhatian Di empat pilar utama sebagai mesin Kemajuan perusahaan Hingga Didepan, yakni B2C, B2B ICT, Digital Infrastructure, serta International Business.

Lewat struktur tersebut, Telkom Berusaha memastikan setiap lini Usaha Memiliki fokus yang lebih tajam sekaligus mampu bergerak lebih lincah Di mengoptimalkan potensi ekosistem digital Hingga Indonesia.

(akn/ega)